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ag百家了乐八大技巧景观照明工程建设施工组织设

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  景观照明工程建设施工组织设计_城乡/园林规划_工程科技_专业资料。景观照明工程建设施工组织设计

  目录 一.施工方案及技术措施; 二.质量保证措施和创优计划; 三.施工总进度计划及保证措施; 四.施工安全措施计划; 五.文明施工措施计划; 六.施工场地治安保卫管理计划; 七.施工环保措施计划; 八.冬季和雨季施工方案; 九.施工现场总平面图布置; 十.项目组织管理机构; 十一.承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键工作、材料计划和 劳动力计划; 十二.成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺; 十三.任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施; 十四.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务 方案; 十五.与发包人、监理及设计人的配合。 十六.附件 编制依据 1.××××××××景观照明工程招标文件; 2. ××××××××亮化设计图纸,项目编号 LDZ014411022; 3.现场勘查和公司对类似工程的施工经验; 4.国家、行业现行的施工验收规范; 4.1.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 4.2.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线.《电气装置安装工程接地施工及验收规范》 4.4.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-2006 4.5.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 4.6.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 4.7.《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2006 4.8.《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003 4.9.《建筑施工安全检查标准》 4.10.《建筑工程施工现场供用电安全规范》 4.11.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001,J119-2001 4.12.《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 一.施工方案及技术措施 1.工程概况 1.1.工程名称:××××××××。 1.2.工程地点:本建设项目工程位于××××××××。 1.3.工程主要内容:电缆沟挖填土方、砌筑检查井、电气配管、控制电 缆敷设、装饰灯具安装、广场灯安装、雾森系统安装、照明配电箱安装等。 1.4.工程工期: 计划开工日期:2012 年 11 月 25 日; 计划竣工日期:2013 年 3 月 4 日。 1.5.质量标准:合格。 1.6.安全文明目标:创建市级文明工地。 2.施工部署 2.1.工程特点 本工程为××××××××景观照明工程,具有施工范围广、难度大、 技术含量高等特点。 2.2.技术措施 2.2.1.指导思想 2.2.1.1. 以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理, 优化资源配置,发挥科技领先。采用新技术、新工艺、抓重点难点,确保工 程的质量与工期,令业主满意。ag百家了乐八大技巧精心组织管理机构,科学合理制订进度计划, 在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系,严格 按照 ISO9002 质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优 活动。安全生产、文明施工,争创市级文明工地。 2.2.1.2.为确保优质、安全、按期完成本工程施工,公司将组建一支技 术力量雄厚、施工经验丰富、能够打硬仗精干高效的项目经理部。 2.2.1.3.以先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段平行 流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。 2.2.1.4.充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备,科学配置 生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序。 2.2.1.5.以成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、全过程监控信 息化施工。 2.2.1.6.进一步推广全面质量管理,对施工现场实施动态管理和严格监 控,实行质量一票否决权。 2.2.2.方案针对性 2.2.2.1.若业主选中我单位承担该工程的施工,我公司必将抽调精兵强 将精心组织施工,以招标文件为标准,严格遵循文件中的各项条款,遵循设 计文件、规范和质量验收标准。 2.2.2.2.开工前,公司技术科、工程科和项目部全面熟悉设计文件,在 技术交底的基础上,进行现场核对,发现问题及时与业主及设计单位取得联 系。 2.2.2.3.根据现场收集的情况,核实的工程量,按工期要求,施工的难 易度和人员、设备、机械的准备情况编制实时性的施工组织设计,修建生活 和工程用房,解决运输、电力、水供应,修建工程使用的临时通道,设定必 要的安全标志。 2.2.2.4.在施工过程中,充分发挥单位的施工优势,科学组织,合理安 排,均衡生产,确保安全、优质、高效地完成本工程的施工,确保施工组织 的合理性。 2.2.2.5.实施项目部管理,通过与业主、监理工程师和设计部门的充分 合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实施质量和造价的 最佳组合。严格执行业主和监理工程师的指令。根据工程需要,合理配置劳 动力资源。 2.2.3.施工阶段划分 2.2.3.1.施工准备阶段: 2.2.3.1.1.针对本工程的施工特点,结合公司实力,将选定施工过类似 工程、施工经验丰富、组织能力强的项目部进场,目前已做好所有的准备。 一旦中标,立即进场施工。 2.2.3.1.2.施工队伍进场后,充分检查“三通一平”工作,搭设好各种 临时设施。 2.2.3.1.3.施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试 用,以便工程中标后能及时进场。 2.2.3.1.4.做好施工所需原材料的采购进场和测试工作,所有进场材料 先送样品,经监理工程师确认后方可进场。 2.2.3.1.5.编写详细的实施性方案,组织技术管理人员及各工种负责人 熟悉施工图纸,做好技术交底工作,明确施工目标,及时进行施工平面范围 内的测量放线.做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作, 保证工程开工的顺利进行。 2.2.3.2.施工实施阶段: 根据本工程的施工图及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工 期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,我们拟定总体安排,

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